3月4日下午，，，智声图科技集团2022年经营工作会议在附楼三楼多功能厅召开。。。。产控集团副总经理、、、、智声图董事长张建华,智声图党委书记、、副董事长
、、、、总经理季伟出席会议,智声图常务副总经理申志刚主持会议。。集团高级管理人员、、、职能部门、、事业部中层以上干部、、、、分子公司处级以上干部参加会议。。。。

会议下达了2022年度经营目标
，，集团各分子公司主要负责同志签订并递交了《经营目标任务书》，，，，上海运能、
、
、、压缩机、、、
、军工核电事业部、、国际贸易事业部4家负责人依次交流发言
。。

张建华充分肯定了集团转型升级工作，，，对集团下一步工作提出了明确的要求，，
，
，一是认清形势
、、、坚定信念、
、开创转型新局面
；二是着眼大局，
，，团结协作
，，，，提升共同发展新面貌
；三是明确导向，，狠抓落实，，打造二次创业新平台。
。张建华提出，，面对当前复杂的国际国内经济环境，
，企业如何做到稳中求进，，，转型发展具有很强的现实意义和指导意义。。。。

季伟围绕着生产和销售
，，，肯定了在2021年取得突破的板块业务，，
，，对鼓风机、
、压缩机、、汽轮机、、、工程总包及系统集成、
、军工、
、储能、、、、氢能、、、、智慧能源等各个板块进行了全面点评，，对未来的转型发展也提了很多的思路，，，同时对各板块经营工作进行了部署。
。。
。

申志刚围绕落实2022年经营目标提出了“三抓一落实”：

一要抓分解落实。。
。各个单位的主要负责同志要进一步靠前指挥，，，在分解目标任务、、
、细排时间节点、
、、紧盯责任落实等方面落细落实。。。。二要抓过程检查。。。。过程检查主要看效率。
。。
。通过月度总经理办公会、、、经营分析会
，，，及时会办解决过程中的实际问题
，，，
，不断强化过程控制，
，真正做到以月保年
。。。三要抓结果考核。。结果考核主要看效果。。在年度和半年度经营工作会议上
，
，，对各单位的目标完成情况张榜公布，，年度考核结果与薪酬考核
、
、、干部提拔任免相结合。。。。四要落实保障措施。。。
。充分调动公司各职能部门、、、、事业部的主动性、
、
、积极性，
，与各分子公司形成强大的合力，，，，力保年度经营目标的实现。。

会议强调
，，各板块各部门要全面贯彻落实董事会决策部署
，，，，在抓好疫情防控及安全生产的同时，，，，高效推进各项经营管理工作，，夺取经济效益和安全生产“双丰收”。。