新年伊始
，
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，，智声图公司全资子公司上海运能能源科技有限公司（简称“上海运能”）频频传来好消息，
，旗下子公司江苏运能能源科技有限公司（简称“江苏运能”）与上海工业锅炉（无锡）有限公司（简称“上工锅（无锡）”）的销售业务在国内外市场多点开花，，，，接连中标多个项目，，，实现新年开门红，，，也为全年业绩目标的实现奠定了坚实基础。
。。此次中标项目涵盖多个领域
，，
，包括菲律宾巴拉望电站二期EP项目、
、、、江苏英奇热电有限公司热电联产提档升级工程EPC项目、
、外蒙3×21MW循环流化床热水锅炉项目
、、、
、恒安（湖北）纸业45t/h流化床总承包项目及海南2×75t/h燃生物质气蒸汽锅炉项目
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2月6日，，，，江苏运能全体销售人员齐聚一堂
，，
，召开了销售会议，，共同为2025年销售工作出谋划策
，
，，，携手谋求新发展
。。。
。智声图公司总经理申志刚
、
、
、上海运能董事长邵耿东及有关领导出席本次会议。
。。。会议由江苏运能总经理尹士武主持
。。

会议通报了江苏运能2025年经营目标
，
，，明确了2025年销售工作重点。
。。。邵耿东对江苏运能2025年销售工作提出四点明确要求
：一是寻找新赛道，，开拓增量市场
；二是把控风险，，，做实做强存量市场；三是自主发展，，，，打造科技型企业
；四是化解历史遗留问题
，，轻装上阵再出发
。。。

智声图公司总经理申志刚指出，，，2025年是智声图公司高质量发展年，，上海运能是智声图公司重要板块之一，
，
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，希望上海运能进一步明确发展路径
，
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，集中精力发展主业，
，持续推进创新发展，
，
，
，以内部的高度确定性应对外部环境的不确定性，，，，凭借务实的工作作风确保企业可持续稳定发展。。。。

会后，，江苏运能工程管理部组织召开了为期两天的总结提升大会，，，全面梳理
、、分析总结2024年度工程项目建设推进及完成情况，
，，并对2025年度重点工作进行安排部署
。。综合管理部和经营管理部也联合法律顾问开展了商务合同风险防范专题法律讲座，，有效提升员工在商务投标、、、合同订立与履行过程、、工程管理中的风险识别、
、、、防范和应对能力。。

上工锅（无锡）也在节后召开了销售会议
。。
。上海运能董事长邵耿东、、、上工锅（无锡）总经理唐志钢等相关领导出席了会议
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会议指出，，，
，2025年上工锅（无锡）的销售工作开局良好，，，在新的一年，，销售工作应重点围绕两个关键方面展开：一是注重订单的连续性，，，确保公司技术、
、生产等部门全年工作量维持稳定
；二是着力提升订单质量，，成立投标报价专项小组，，，，严格把控重点订单，，，，保障产品利润空间。。

邵耿东对上工锅（无锡）在2024年度的销售业务完成情况给予充分肯定
，，，并对2025年的销售工作提出三点要求：一是乘势而上
，，全体销售人员应乘势而上，，稳扎稳打，，，逐步构建成熟的销售决策与CRM运作机制，，
，
，开创可持续稳定发展新局面
；二是与时代同频共振，，，企业与员工都应积极培育关键技术与核心能力，，要坚定以节能降碳为技术核心的产品路线，，，紧跟产业结构调整步伐，，契合时代和社会需求；三是实现个人成长与企业发展双丰收，，切实解决企业在发展过程中的痛点、
、、、难点与重点，，树立“质量第一、
、、
、风控优先、、持续发展”的理念。。。