2月26日下午，，
，智声图召开2026年度销售工作会议。。
。
。五星控股集团、、、、汇通达董事长汪建国及相关领导出席会议，
，，
，公司领导班子成员、、
、、全体销售成员参会，，
，
，会议明确2026年销售核心目标与工作举措，，，，为公司重整后的市场开拓与业绩增长谋篇布局
，，，吹响销售攻坚的冲锋号。
。

会议首先明确2026年销售核心经营指标，
，，，确定各产品线订货总指标，，，分解新产品、
、国际贸易
、、、系统集成等各板块任务，，，，同时明确资金回笼等关键指标，，
，，将目标层层拆解到区域、、、、团队及个人，，
，
，实现“千斤重担人人挑
，，
，，人人肩上有指标”，，，确保目标落地，，
，责任到人
。。

会上
，，，，公司总经理申志刚就2026年度销售工作进行详细安排
，，确立五大核心工作方向
。。一是重建信任、、重塑信心，，，，启动核心客户高层专项拜访，，，分类组织各领域客户座谈会，，，同步推进公司新形象设计与推广
，，，，全方位恢复市场与客户信心与信任
；二是坚定目标、、使命必达，，，通过清单化
、、可视化管理，，，
，利用CRM系统实现销售过程全透明，，，对重点订单实行项目制跟踪，，，
，确保年度目标落地；三是深耕客户、、
、、价值共赢，
，实现从“交易型销售”到“顾问式、、、、价值型销售”的转变，，深入挖掘客户痛点与潜在需求，，以专业能力为客户创造价值
；四是拥抱变化、
、、
、勇于创新，，，，抢抓公司重整完成的历史机遇，，，持续学习新产品、、新技术，
，，大胆尝试新的销售方法与推广渠道；五是协同作战
、、聚势共赢，，
，，打破部门壁垒，，，建立销售与技术、、生产、
、、采购等部门的高效沟通机制，，，，同时整合外部优质资源，，为客户提供全方位解决方案。。

会议对2025年度销售能手和销售冠军予以表彰并颁奖，，号召全体销售员工以先进为榜样
、、
、以表彰为动力
，
，
，汲取奋进力量，，
，
，在新的一年再创佳绩。。

汪建国对公司销售团队在2025年重整的艰难时期坚守岗位、
、取得的成绩予以高度肯定
。。
。他结合自身丰富的营销实战经验，，分享了营销工作的核心要义，，
，即“了解顾客
、、、、建立关系
、、
、、产生信任、、
、、建立信赖、、、、产生感情”五步法，，，，强调要深入了解客户
、、建立深度互动，
，，，用真诚与专业赢得客户信任，，实现从“卖产品”到“做服务、
、、创价值”的升级。。。他要求销售团队树立坚定的目标信念，
，，，以积极乐观的心态面对市场挑战，
，摒弃观望心态，，
，做到自我加压
、
、、自动自发。。

汪建国提出，，，公司将建立全新的考核激励机制
，
，
，，以数据说话、、、以业绩衡量，
，既有保底指标
，，，，也有挑战目标，，，
，更大力度实施奖励激励，，，全面调动全体销售成员的积极性与主动性
。。。。他强调，，目标一旦确定
，，，，必须使命必达，，，，以结果为导向倒逼工作落实
，，推动创新创造
。。。。他表示，，
，五星控股集团全生态体系将为智声图销售工作提供全方位资源支持，
，助力对接高端客户与优质产业资源
，，，各部门要树立“服务营销”的理念
，，，形成“前方冲锋、、后方支援”的协同作战格局，，，为销售工作保驾护航
。。

会议强调
，，，，2026年是智声图重整后的发展元年，，，全体上下要树立“起步即冲刺，，，，首战即决战”的理念，
，，
，紧紧抓住销售工作不放松、、上强度
。。。全体销售团队要迅速转变思维
、、、、提升认知，，以时不我待的紧迫感、、、
、真抓实干的行动力，，抢抓市场机遇，，，深耕客户资源，，，全力冲刺销售目标，，携手开创智声图发展新局面。。
。。

会议最后，，
，五星控股集团、、、、汇通达相关领导与公司各销售板块负责人、、、片区负责人进行了交流互动，，，，进一步增进彼此了解，
，，，凝聚协同作战合力，
，，，为开启销售工作新篇章奠定基础。。
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