2月26日下午，，，智声图召开2026年度销售工作会议。。。。五星控股集团、、、、汇通达董事长汪建国及相关领导出席会议，，，公司领导班子成员、、
、全体销售成员参会，，会议明确2026年销售核心目标与工作举措，
，为公司重整后的市场开拓与业绩增长谋篇布局，
，，
，吹响销售攻坚的冲锋号。。

会议首先明确2026年销售核心经营指标，，，确定各产品线订货总指标，，，分解新产品、
、、国际贸易、、、系统集成等各板块任务，
，同时明确资金回笼等关键指标，
，将目标层层拆解到区域、、、团队及个人，，，，实现“千斤重担人人挑，
，，
，人人肩上有指标”
，
，
，，确保目标落地，，
，，责任到人。
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会上，，公司总经理申志刚就2026年度销售工作进行详细安排，，，，确立五大核心工作方向。。。一是重建信任、
、、、重塑信心，
，，启动核心客户高层专项拜访
，，分类组织各领域客户座谈会，
，同步推进公司新形象设计与推广，，，全方位恢复市场与客户信心与信任；二是坚定目标、、、使命必达，，，，通过清单化、、可视化管理
，，利用CRM系统实现销售过程全透明，，，对重点订单实行项目制跟踪
，，，确保年度目标落地；三是深耕客户、
、、、价值共赢
，，，实现从“交易型销售”到“顾问式、、、、价值型销售”的转变，，，深入挖掘客户痛点与潜在需求
，，，以专业能力为客户创造价值；四是拥抱变化、、勇于创新，，抢抓公司重整完成的历史机遇，
，持续学习新产品
、、
、
、新技术，，大胆尝试新的销售方法与推广渠道；五是协同作战、
、、聚势共赢，，打破部门壁垒，
，建立销售与技术、、生产、、采购等部门的高效沟通机制，，，
，同时整合外部优质资源，，为客户提供全方位解决方案。。

会议对2025年度销售能手和销售冠军予以表彰并颁奖，，
，，号召全体销售员工以先进为榜样、、、以表彰为动力，，
，，汲取奋进力量，，在新的一年再创佳绩
。。。
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汪建国对公司销售团队在2025年重整的艰难时期坚守岗位、、取得的成绩予以高度肯定
。。。。他结合自身丰富的营销实战经验，，分享了营销工作的核心要义，，，，即“了解顾客、
、、
、建立关系、、、产生信任、、建立信赖、、、产生感情”五步法，
，，强调要深入了解客户、、、建立深度互动，
，用真诚与专业赢得客户信任，，实现从“卖产品”到“做服务
、
、创价值”的升级。。他要求销售团队树立坚定的目标信念，，以积极乐观的心态面对市场挑战，，
，摒弃观望心态，，做到自我加压、、
、自动自发
。。

汪建国提出，，公司将建立全新的考核激励机制，，，以数据说话、、、以业绩衡量，，既有保底指标，，，也有挑战目标，
，，更大力度实施奖励激励，，全面调动全体销售成员的积极性与主动性。
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。他强调，，目标一旦确定，，必须使命必达，
，，以结果为导向倒逼工作落实
，，，
，推动创新创造。。他表示，，，五星控股集团全生态体系将为智声图销售工作提供全方位资源支持
，，，，助力对接高端客户与优质产业资源，
，，，各部门要树立“服务营销”的理念
，，形成“前方冲锋、、、后方支援”的协同作战格局
，，
，，为销售工作保驾护航
。。。

会议强调
，，2026年是智声图重整后的发展元年，
，，全体上下要树立“起步即冲刺，，，，首战即决战”的理念，，紧紧抓住销售工作不放松、
、、、上强度。。全体销售团队要迅速转变思维
、、提升认知，，以时不我待的紧迫感、
、真抓实干的行动力，，
，抢抓市场机遇
，，，深耕客户资源，
，全力冲刺销售目标，
，携手开创智声图发展新局面。。。。

会议最后，，，五星控股集团、、、汇通达相关领导与公司各销售板块负责人、、片区负责人进行了交流互动，，
，
，进一步增进彼此了解，，，，凝聚协同作战合力，，为开启销售工作新篇章奠定基础。。。
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